스타벅스 코리아가 재출시한 ‘베어리스타 콜드컵’이 판매 시작과 동시에 전국적인 품절 사태를 기록하며 다시 한번 강력한 브랜드 파워를 입증했습니다. 정가의 2배가 넘는 가격에 중고 거래가 이뤄지는 등 이른바 ‘굿즈 재테크’ 열풍이 불고 있는 가운데, 이번 품절 대란의 배경과 글로벌 시장에서의 인기 요인 그리고 소비자 주의사항을 상세히 정리해 드립니다.
다시 시작된 오픈런, 왜 베어리스타에 열광하나
겨울의 길목에서 스타벅스가 내놓은 베어리스타 콜드컵은 단순한 음용 용기를 넘어 하나의 문화적 아이템으로 자리 잡았습니다. 약 500ml 용량의 유리 소재로 제작된 이 컵은 초록색 털모자를 쓴 귀여운 곰돌이 외형 덕분에 MZ세대를 중심으로 폭발적인 소장 욕구를 자극하고 있습니다. 이미 지난해 가을 한 차례 완판을 기록했던 검증된 디자인이라는 점이 이번 재출시에서도 강력한 구매 동기로 작용했습니다.
매장마다 입고된 수량이 5개 내외로 극히 적다는 점도 희소 가치를 높이는 결정적인 요인이 되었습니다. 희소성이 높을수록 사람들은 이를 소유함으로써 얻는 만족감을 크게 느끼며, 이는 곧 새벽부터 줄을 서는 ‘오픈런’ 현상으로 이어집니다. 특히 이번 제품은 온라인 판매 없이 오프라인 매장에서만 한정 판매되었다는 점이 소비자들의 발걸음을 더욱 재촉하게 만들었습니다.
쉽게 말하면요, 스타벅스는 단순히 컵을 파는 것이 아니라 ‘지금이 아니면 살 수 없다’는 심리적 압박과 ‘귀여운 소품을 통한 소확행’을 동시에 판매하고 있는 셈입니다. 이러한 마케팅 전략은 브랜드 충성도가 높은 한국 시장에서 매번 적중하며 단순한 소비를 넘어선 현상을 만들어내고 있습니다.
미국에서도 몸싸움까지, 국경 없는 곰돌이 열풍
재미있는 사실은 이 곰돌이 컵의 인기가 한국에만 국한되지 않는다는 점입니다. 지난달 초 북미 지역 스타벅스에서도 한국의 디자인을 그대로 차용해 제품을 출시했는데, 현지 반응은 상상 이상이었습니다. 30달러 수준의 정가가 이베이 등 중고 사이트에서 최대 500달러, 우리 돈으로 약 70만 원까지 치솟는 기현상이 발생했습니다.
미국 현지 언론에 따르면 제품을 먼저 차지하기 위해 매장 내에서 손님들 사이에 몸싸움이 벌어지는 소동이 일어날 정도였습니다. 소셜미디어를 통해 공유되는 ‘인증샷’ 문화가 전 세계적으로 공통된 가치를 형성하면서, 특정 지역의 인기 아이템이 글로벌 히트 상품으로 번지는 속도가 매우 빨라졌음을 보여주는 사례입니다.
한국에서 기획된 디자인이 역으로 미국 시장을 뒤흔든 이번 사건은 K-굿즈의 영향력을 확인시켜 주기도 했습니다. 글로벌 시장에서도 통하는 귀여운 캐릭터와 스타벅스라는 브랜드 네임밸류가 결합하여 전 세계적인 ‘베어리스타 팬덤’을 형성하고 있는 것입니다.
리셀 시장의 과열과 소비자 권익의 충돌
현재 중고 거래 플랫폼에서는 베어리스타 콜드컵의 가격이 정가 4만 5,000원을 훌쩍 넘어 10만 원대에 형성되어 있습니다. ‘플래티넘 컨디션’, ‘눈코입 대칭 완벽’ 등 상세한 설명과 함께 올라오는 게시글들은 리셀러들이 이 시장에 얼마나 깊숙이 개입하고 있는지를 보여줍니다. 실사용을 목적으로 매장을 찾았던 일반 소비자들은 빈손으로 돌아오는 반면, 리셀러들은 웃돈을 얹어 이득을 취하는 구조가 반복되고 있습니다.
이러한 과열 양상은 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미치기도 합니다. 진정한 팬들이 제품을 구하지 못해 실망감을 느끼고, 중고 시장의 가격 거품에 피로감을 호소하기 때문입니다. 스타벅스 측은 이번 1차 수량 외에 2차 추가 입고 계획이 있다고 밝혔으나, 구체적인 물량과 시기가 확정되지 않아 당분간 리셀 시장의 강세는 지속될 것으로 보입니다.
전문가들은 이러한 ‘리셀 테크’에 뛰어들 때 주의가 필요하다고 조언합니다. 추가 물량이 풀릴 경우 가격이 급격히 하락할 수 있고, 유리 제품 특성상 중고 거래 시 파손이나 공정상의 미세한 하자를 확인하기 어렵기 때문입니다. 지나친 프리미엄을 지불하기보다는 브랜드의 공식 발표를 기다리며 합리적인 소비 결정을 내리는 자세가 필요합니다.
지속 가능한 굿즈 문화를 위한 과제
스타벅스 베어리스타 콜드컵 사태는 우리 사회의 소비 트렌드를 명확히 보여줍니다. 취향을 소비하고 이를 공유하며 가치를 창출하는 과정은 긍정적이지만, 그 과정에서 발생하는 과도한 경쟁과 투기적 리셀 현상은 경계해야 할 부분입니다. 기업 입장에서도 물량 공급의 투명성을 높이고, 1인당 구매 제한을 엄격히 적용하는 등 실수요자를 보호하기 위한 장치를 강화할 필요가 있습니다.
결론적으로, 이번 품절 대란은 강력한 브랜드와 매력적인 디자인이 만났을 때 발생하는 시너지를 잘 보여준 사례입니다. 소비자들은 단순히 유행을 쫓기보다 제품의 실용성과 본인의 취향을 냉정하게 따져봐야 하며, 기업은 팬덤을 실망시키지 않는 건강한 유통 구조를 고민해야 합니다. 2차 입고 소식이 들려오는 만큼, 아직 제품을 구하지 못한 분들은 무리한 리셀 구매보다는 공식 매장의 추가 소식을 기다려 보시는 것을 추천합니다.